명언

나는 하루에 푸시업(push up)을 1000회 이상 한다. 30대부터 시작해 거의 매일 빠짐없이 두 시간씩 이렇게 운동한다. 규칙적인 반복이 습관이 되고, 습관이 되어야 기술이 된다. 반복해야 세포가 기억한다. 좋은 습관, 좋은 기술이란 세포가 기억하는 것이다. -태권도 대부, 이준구 회장

가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은 가장 뛰어난 아이디어를 가진 사람이 아니다. 동료들의 머리와 능력을 가장 효과적으로 조율하는 사람이다. (The man who gets the most satisfactory results is not always the man with the brilliant single mind, but rather the man who can best co-ordinate the brains and talents of his associates.) -알톤 존스(W. Alton Jones)

잠수함의 지휘관이 잠망경을 통해 볼 수 있는 시야는 제한되어 있다. 잠망경은 우리가 표적으로 하는 것만 보여준다. 만일 무언가를 겨냥해서 보지 않으면 그것을 볼 수 없다. 질문하는 것에 대해서만 답을 얻을 수 있다. 묻지 않으면 그 답을 구할 수 없다. -과학탐구연구소 소장, 아비놈 샤피르 (김재우 방문진 회장 저, '지금 다시 시작할 수 있다'에서 인용)

스티브 잡스의 인재관 삶에서 만나는 것들은 대부분 최고와 평범함 사이의 차이가 30퍼센트 정도이다. 최고의 항공 여행, 최고의 식사, 이런 것들은 평범한 항공 여행이나 식사에 비해 30퍼센트 가량 더 낫다. 하지만 사람은 다르다. 평범한 인재보다 50 배 이상 뛰어난 인재들도 있다. -스티브 잡스 스티브 잡스는 회사에 이류 인재가 넘치지 않도록 특별히 경계했습니다.

승리는 모든 것을 갖춘 자를 기다린다. 우리는 그걸 성공이라고 부른다. 필요한 절차를 등한시한 자에게는 시간이 지난 후에 반드시 실패가 찾아온다. 그리고 우리는 이것을 불행이라 부른다. -아문센(어떻게 세계 최초로 남극점에 도착할 수 있었는지를 설명하며 한 말)

사람은 늙고 나이 들어서 새로운 도전에 대한 꿈을 중단하는 것이 아니라, 새로운 도전에 대한 꿈을 접을 때 늙는다. 만약 꿈이 없다면 나는 나도 모르는 사이에 천천히, 그러나 확실히 시들어 버릴 것이다. -엘링 카게, '생각만큼 어렵지 않다'에서

실제 생활에서 리더들에게 줄 수 있는 가장 실제적인 충고는 이것이다. 볼모를 볼모로, 왕자를 왕자로 대하지 말고, 모든 사람을 사람으로 대하라. (In real life, the most practical advice for leaders is not to treat pawns like pawns, nor princes like princes, but all persons like persons.) -제임스 번즈(James M. Burns)

행동은 말보다 훨씬 크게, 훨씬 명확하게 말한다. 직원은 상사의 타고난 관찰자이다. 상사들이 말하고 행동하는 모든 것들이 직원들에게 그들의 진짜 관심사, 목표, 우선 사항, 그리고 가치관이 무엇인지를 간접적으로 가르쳐주고, 이는 놀랄 만큼 빠르게 조직에 전파된다. -이사도어 샤프(포시즌 호텔 창업자), '사람을 꿈꾸게 만드는 경영자'에서

성공의 역설 중 하나는 당신을 그곳까지 오게 해준 방법들이 당신을 계속 그곳에 머물러 있지 못하게 한다는 것이다. 미래 성공의 최대 적은 오늘의 성공이다. 어떤 성공을 거두더라도 현실에 안주하지 마라. 잠시 성공을 즐기고 위대한 성장을 위해 다음 발걸음을 내디뎌라. -찰스 핸디

변화에 걸리는 시간은 기본적으로 생각하는 만큼 된다. 리더가 변화에 2년이 걸릴 것으로 생각하면 실제로 2년 정도 걸리게 되고, 2주 만에 변화할 수 있다고 생각하면 실제로 변화가 2주 만에 이루어질 수도 있다. 그러므로 목표를 '높게' 잡지 말라. '아주 아주 높게' 잡아라. -짐 콜린스

성공은 당신이 아는 지식 덕분이 아니라, 당신이 아는 사람들과 그들에게 비치는 당신의 이미지를 통해 찾아온다. (Success comes not from what you know, but from who you know and how you present yourself to each of those people.) -리 아이아코카(Lee Iacocca)

세상살이에 곤란함이 없기를 바라지 마라. 세상살이에 곤란함이 없으면 업신여기는 마음과 사치한 마음이 생기나니. 일을 꾀하되 쉽게 되기를 바라지 마라. 일이 쉽게 되면 뜻을 경솔한데 두게 되나니. 남이 내 뜻대로 순종해 주기를 바라지 마라. 남이 내 뜻대로 순종해주면 마음이 스스로 교만해지나니. 이익을 분에 넘치게 바라지 마라. 이익이 분에 넘치면 어리석은 마음이 생기나니. -보왕삼매론

남을 헐뜯는 소문을 내는 건 살인보다 위험하다. 살인은 한 사람만 죽이지만 중상모략은 퍼뜨리는 사람, 듣는 사람, 그 화제가 되고 있는 사람, 세 사람을 죽이기 때문이다. 나쁜 소문을 내는 사람은 무기를 사용해 사람을 해치는 것보다 죄가 무겁다. 나쁜 소문은 멀리서도 사람을 해칠 수 있기 때문이다. -탈무드

지금 당장 시작하라. 무슨 일을 하려고 하느냐가 아니라 지금 현재 어떤 일을 하고 있느냐가 중요하다. 실패한 사람들은 '언젠가 증후군(someday sickness)을 가지고 있다. 그들의 좌우명은 '어느 날인가'이다. 하지만 그 어느 날은 영원히 오지 않는다. 성공을 보장하는 최선의 방법은 오늘부터 시작하는 것이다. -존 맥스웰의 행동 리더십

무릇 인자(仁者)는 자신이 출세하고 싶으면 남을 먼저 출세하게 하고, 자신이 어떤 목표에 도달하려 한다면 남을 먼저 도달하게 한다. (己欲立而立人:기욕립이립인) -논어 옹야편

누군가에게 책임을 맡기고 그를 신뢰한다는 사실을 알게 하는 것만큼 한 사람을 성장시키는 일은 없다. (Few things help an individual more than to place responsibility upon him, and to let him know that you trust him.) -부커 T. 워싱턴(Booker T. Washington)

누구나 편안하다고 느끼는 순간 두뇌는 활동을 멈추게 된다. 어떤 사람이 창의성을 폭발적으로 끌어올리고 진정 성공하기를 원한다면 자신의 따뜻한 보금자리를 떠나야만 한다. 한 곳에 머무르지 말고 항상 정신적, 육체적으로 방랑하라. 편안함을 느끼며 안주해서는 안 된다. -에란 카츠, '천재가 된 제롬'에서

대중에게 다가서는 지름길은 그들에게 혀를 내미는 것이 아니라 귀를 내미는 것이다. 내가 상대방에게 어떤 달콤한 말을 한다 해도, 상대방 입장에서는 자기가 말하고 싶어하는 얘기의 절반만큼도 흥미롭지 않은 법이다. -도로시 딕스

사람이 꿈이나 목표를 가지면 눈앞에는 반드시 벽이 나타난다. 그 꿈을 가지지 않았더라면 벽이라고 느끼는 일 없이 살아갔을 것들이 눈앞에 나타나게 된다. 당연히 큰 꿈을 가진 사람에게는 큰 벽이 나타난다. -기타가와 야스시, '편지가게'에서

늘 배우는 자세를 잃지 마라. 지식이란 절대로 고정되거나 완결된 것이 아니다. 배우기를 끝내면 리더로서의 생명도 끝난다. 리더는 결코 자신의 능력이나 지식수준에 만족해서는 안된다. -존 우든, '리더라면 우든 처럼'에서

내가 정말 잘하는 것이 무엇인가? (이것은 재능에 대한 것이다.) 내가 정말 하고 싶은 것이 무엇인가? (이것은 열정에 대한 것이다.) 내가 돈을 벌 수 있으면서 사회가 필요로 하는 일은 무엇인가? (이것은 필요에 대한 것이다.) 내가 옳다는 확신이 드는 것은 무엇인가? (이것은 양심에 대한 것이다.) (What am I really good at? (This is about talent.) What do I love doing? (This is about passion.) What does the world need that I can get paid to do? (This is about need.) What do I feel I should do? (This is about conscience.) -숀 코비(Sean Covey)

인간은 뛰어넘은 역경의 숫자만큼 강해진다. 그 숫자가 많으면 많을수록, 어떠한 상황에서도 지지 않는 강한 사람이 된다. 그러니까 인생에서 성공하는 사람이 된다는 것은 역경을 많이 극복한다는 것과 같은 뜻이기도 하다. -기타가와 야스시, '편지가게'에서

모든 기회는 불확실함에 숨어있다. 많은 사람들이 확실한 것을 찾지만 확실하게 보이는 것에는 이미 기회가 없다. 불확실성을 즐기는 것이야말로 바로 창의적인 사람의 특징이다. 혁신적인 아이디어의 탄생에서 주목할 점은 그 아이디어가 처음 제시될 때는 누구도 그 아이디어에 대해 쉽게 찬성하지 않는다는 것이다. -박종하, '틀을깨라'에서

기업 경영은 등산과 같아서 도달한 위치가 높을수록 위험은 더욱 커진다. 여기서 실수를 저지르면, 영원히 회복할 수 없다. 나는 날마다 전전긍긍하며 무서워서 벌벌 떨고 있다. 어떤 사람이 자기가 이미 완벽하다고 생각하는 바로 그 순간 그에게는 내리막 길이 시작된다. -장 루이민 (하이얼 그룹 회장)

교만의 반대편에 선 미덕은 겸손이다. 겸손을 배우고 싶어 하는 사람이 있다면 '사람은 누구나 교만하다'는 사실을 깨닫는 것이 겸손의 첫 단계라 말해주고 싶다. 적어도 이 단계를 밟기 전에는 그 어떤 일도 일어나지 않는다. 만일 자신이 교만하지 않다고 생각한다면 그것이야 말로 가장 큰 교만이다. -C.S.루이스, '순전한 기독교'에서

대부분의 사람들에게 가장 위험한 일은 목표를 너무 높게 잡고 거기에 이르지 못하는 것이 아니라, 목표를 너무 낮게 잡고 거기에 도달하는 것이다. (The greatest danger for most of us is not that our aim is too high and we miss it, but that it is too low and we reach it.) -미켈란젤로(Michelangelo)

고난은 우리를 더 강하고 더 똑똑하고, 더 나은 사람으로 만들어준다. 고생을 불운 탓으로 돌리면 당신은 더욱 약해지게 된다. 경쟁적인 세계에서 가장 가치 있는 것들은 대개 고난이라는 포장지로 싸여있다. 훌륭한 리더는 이점을 잘 이해하고 있다. -아논

최고의 성과를 거둔 사람을 굳이 공개적으로 칭찬할 필요는 없다. 그런 사람은 다른 사람이 없는 자리에서 칭찬하는 것이 더 좋다. 다른 사람의 시기와 질투를 피하면서 수퍼스타에 걸맞은 칭찬을 해줄 수 있기 때문이다. 반대로 비교적 덜 중요한 역할을 맡은 사람은 공개적으로 칭찬하는 편이 더 효과가 크다. -존 우든, '리더라면 우든 처럼'에서

탁월한 인물이 가진 특성 가운데 하나는 결코 다른 사람과 자신을 비교하지 않는다는 점이다. 그들은 자신을 자기 자신, 즉 자신이 과거에 이룬 성취와 미래의 가능성과만 비교한다. -브라이언 트레이시

비전이 있는 사람은 말은 적으며 행동은 많이 한다. 몽상가는 말은 많으나 행동은 적다. 비전이 있는 사람은 자기 내면의 확신에서 힘을 얻는다. 몽상가는 외부 환경에서 힘을 찾는다. 비전이 있는 사람은 문제가 생겨도 계속 전진한다. 몽상가는 가는 길이 힘들면 그만둔다. (A person with a vision talks little but does much. A visionary person does little but talks much. A person with a vision finds strength from inner convictions. A visionary person finds strength from outward convictions. A person with vision continues when problems arise. A visionary person quits when the road becomes difficult.) -존 C. 맥스웰(John C. Maxwell)

사람이 무언가를 배운 후 48시간이 지나서 얼마나 기억하는지를 실험해 보았다. 읽기만 하는 경우에 사람들은 10% 정도 기억하고, 보고 들은 경우에는 50%, 그리고 다른 사람에게 가르친 경우엔 90% 까지 기억하고 있었다. 가르치는 것이 곧 배우는 것이다. -교육학자 에드거 데일 (Edgar Dale)

특정 스킬을 개발하고 발전시키려면 노래가사를 집중해서 열심히 외우는 것과 같은 강제적인 훈련이 필요하다. 결국 연습과 집중이다. 훈련, 훈련, 또 훈련밖에 없다. (Practice, practice, and more practice) 지극히 평범한 진리야말로 특정 스킬을 습득할 때 최상의 방법인 것이다. -이성용 베인앤컴퍼니 한국 대표

거래를 할 때 돈만 바라보는 것은 절대 금물이다. 나의 모든 관심이 돈 버는 것에 집중되어 있다는 것을 눈치 채는 순간, 상대는 거래의 진정성을 의심한다. 일단 의심이 생기면 서로 간에 적대적인 분위기가 생긴다. 적대적인 분위기에서는 그 어떤 거래도 성사되기 어렵다. 상대가 고객이든 직원이든 마찬가지이다. -메리케이 애쉬 (메리케이 애쉬 화장품 창업회장)

인생은 될 대로 되는 것이 아니라 생각대로 되는 것이다. 자신이 어떤 마음을 먹느냐에 따라 모든 것이 결정된다. 사람은 생각하는 대로 산다. 생각하지 않고 살아가면 살아가는 대로 생각한다. -조엘 오스틴, '긍정의 힘'에서

앞이 보이지 않는 사람의 세상은 만져 본 것에 국한되고, 무지한 사람의 세상은 자신이 가진 지식에 의해, 위대한 사람의 세상은 비전에 따라 정해진다. (A blind man's world is bounded by the limits of his touch; an ignorant man's world by the limits of his knowledge; a great man's world by the limits of his vision.) -폴 하비(Paul Harvey)

흔히들 '위기는 기회다'라고 말한다. 그러나 나는 위기는 위험과 기회의 앞 글자를 따서 만들어진 단어라는 주장에 동의하지 않는다. 나는 죽느냐 사느냐의 위기 속에서 기회를 전혀 볼 수 없었다. 그 후 준비한 다음에 위기가 다시 왔을 때 알았다. 위기는 준비된 자에게 기회라는 것을... -김인백, '삶에 도전장을 던져라'에서

사람들은 자신을 과대평가하는 경향이 있다. 운전자의 90%는 자신의 운전 능력이 평균 이상이라 생각하고, 94%의 교수는 자신이 평균적인 교수들 보다 유머감각이 뛰어나다고 생각한다. 사람들은 실제 10개의 일만 하고도 15개의 일을 했다고 생각하는 경향이 있다. 부하들의 마음을 얻으려면 그들의 실제 업적보다 칭찬을 많이 해줘야 한다. -로버트 서튼 교수

만일 당신이 큰 일을 시도하게 되면 큰 인물들이 따를 것입니다. 만일 당신이 작은 일을 하면 작은 인물들이 따르겠지요. 보통 작은 인물들이 말썽을 일으킨답니다. -프랑스 고위 관리가 윈스턴 처칠에게 한 말 (김재우 저, '지금, 다시 시작할 수 있다'에서 재인용)

푸념이나 험담을 하면 일순간 쾌감을 느끼는 것 같지만, 사실 부정적인 말에는 분노라는 독소가 포함되어 있어 결국 말하는 사람 스스로 불쾌한 감정과 스트레스를 받을 수 밖에 없다. 그러니 자기 자신을 위해서라도 부정적인 말은 입에 담지 않는 것이 좋다. -코이케 류노스케, '생각버리기'에서

효과적으로 일하는 리더는 결코 '나'라고 말하지 않는다. '나'를 생각하지 않고 '우리' 혹은 팀을 생각한다. 팀이 제 기능을 다하게 하는 것이 자신의 임무라는 것을 안다. 책임은 피하지 않고 '내'가 받아들이지만, 명성은 '우리'가 얻는다. 이로 인해 믿음이 생기고 일할 수 있는 동력이 생긴다. (The leaders who work most effectively, it seems to me, never say "I." And that's not because they have trained themselves not to say "I." They don't think "I." They think "we"; they think "team." They understand their job to be to make the team function. They accept responsibility and don't sidestep it, but "we" gets the credit. This is what creates trust, what enables you to get the task done.) -피터 드러커(Peter F. Drucker)

2008년 어느 일요일 아침, 스티브 잡스가 매우 중요한 일이라며 전화를 걸어왔다. 아이폰에 들어가는 구글 앱의 'Google' 로고 가운데 두 번째 'o'자의 노란색 그림자 색상이 이상하다는 것이었다. 내일 당장 사람을 보낼 테니 로고 두 번째 글자의 노란 색상을 바로잡아 달라고 했다. CEO는 그런 사람이어야 한다고 그때 배웠다. 일요일에 노란 글자의 그림자까지 고민하는... -빅 군도트라, 구글 수석부사장

운동을 하게 되면 뇌가 긍정적으로 변화한다. 긍정적인 감정이 강화되고 좋은 인상을 주게 되며 따라서 원만한 인간관계와 리더십도 길러진다. 뿐만 아니라 업무 성취도와 창의성도 높아진다. 행복과 성공에 이르는 가장 빠르고도 확실한 길이 바로 규칙적인 운동이다. -김주환, '회복 탄력성'에서

리더의 열정과 낙관주의가 일으키는 파문 효과는 실로 엄청나다. 냉소와 비관주의도 마찬가지다. 리더가 불평하고 비난하면 그의 동료들도 똑같이 행동한다. 나는 내게 '현실주의자'라는 냉정한 단어보다는 낙천주의자의 비현실적인 열망을 주라고 언제나 기도한다. (The ripple effect of a leader's enthusiasm and optimism is awesome. So is the impact of cynicism and pessimism. Leaders who whine and blame engender those same behaviors among their colleagues. Spare me the grim litany of the "realist"; give me the unrealistic aspirations of the optimist any day.) -콜린 파월(Colin Luther Powell)

우리는 정상에 오른다는 목표를 항상 유념해야 한다. 하지만 산을 오르는 동안 펼쳐지는 무수한 볼거리 앞에서 이따금 멈춰 선다고 큰일이 날 것 까진 없다. 이를 통해 지금까지 인식하지 못했던 사물을 발견해 보면 어떨까? -파울로 코엘료

20여 년간 성공한 사람들을 만나 인터뷰 한 결과, 성공한 사람들은 모두 약점의 지배에서 벗어나 강점을 재발견 하는 데 자신의 모든 것을 쏟았다는 공통점을 갖고 있었다. 그들은 자신의 단점을 고치기 위해 시간과 노력을 20% 정도 사용하고, 나머지 80%는 장점을 강화하는데 사용한다고 말한다. -마커스 버킹엄(Marcus Buckingham), '위대한 나의 발견 강점혁명'에서

나는 꿈이 없고 비전이 없는 사람은 쓸모없다고 생각해 왔지만, 자신의 꿈과 비전을 조금이라도 실현하기 위해 행동을 바꾸는 실제적인 노력이 없다면 그 역시 쓸모없는 사람이다. -시어도어 루스벨트

게임은 어디에서나 일어난다. 운동장 뒤뜰, 사무실, 교실, 식당등... 그러나 승리가 이루어지는 곳은 단 한 곳뿐이다. 바로 승자의 마음속이다. -피터 템즈, '목적의 힘'에서

진정 위대한 지휘관은 모든 난관을 극복해야 함을 기억하라. 전투는 단지 극복되어야 하는 어려움의 연속일 뿐이다. 장비부족, 식량부족 등 무엇 무엇이 부족하다는 말은 변명에 지나지 않는다. 어떠한 역경 속에서도 승리함으로써 자기 능력을 드러내는 것이야말로 진정한 리더이다. (Remember this: the truly great leader overcomes all difficulties, and campaigns and battles are nothing but a long series of difficulties to be overcome. The lack of equipment, the lack of food, the lack of this or that are only excuses; the real leader displays his qualities in his triumph over adversity, however great it may be.) -조지 마셜(General George C. Marshall)

당신을 은행예금 계좌로 생각하라. 항상 인출만 한다면 감정적 파산 상태가 될 수 있다. 매일 스스로를 위해 쓸 수 있는 15분을 떼어놓고 그것을 내면의 시간(internal time) 또는 매일의 예금시간(daily deposit time)이라 부르도록 하라. -브라이언 로빈슨 '워커홀리즘'에서

심리학에는 한 가지 법칙이 있다. 이루고 싶은 모습을 마음속에 그린 다음 충분한 시간 동안 그 그림이 사라지지 않게 간직하고 있으면, 반드시 그대로 실현된다는 것이다. -윌리엄 제임스