명언

넘볼 수 없는 압도적 성공이 무엇인지 아는가? 성공이 우리를 떠나기 전에 우리가 먼저 성공을 떠나는 것이다. 정상에 오른 사람이 계속 정상에 머물 수 있는 비결은 하나다. 정상에 오른 다음 다시 처음부터 시작해 새로운 정상에 오르는 것이다. - 리차 차다(인도출신 배우)

자신의 삶을 스스로 통제하는 삶이 럭셔리한 삶이다. 우리 모두는 내 삶의 입법자가 되어야 한다. 비교는 자신으로 살기를 포기하는 행위다. 세상에 좋은 비교가 딱 하나 있는데 바로 과거의 자신과 현재의 자신을 비교하는 것이다. - 최진석 교수

인간이란 자기가 오랫동안 상상해 왔던 대로의 인간이 되기 쉽다. 자기 자신을 어떻게 생각하고 있든지, 그대로 실현되기 쉽다. 그러므로 자기를 쓸모없는 인간이라고 생각하는 사람은, 그 생각하는 바대로 쓸모없는 사람이 되기 쉽다. - 노만 V. 필

영감을 줘라. 권한을 부여하라. 귀 기울여라. 감사하라. 이것 중 하나만 실천하더라도 직원의 참여를 높일 수 있다. 네 가지를 모두 통달하면 판을 바꿀 수 있다. - 제프 와이너 링크드인 CEO

끊임없이 서로 봉사하는 모습, 이 상호간의 봉사 없이는 세계의 존재도 무의미한 것이다. 모든 사람들이 자신을 사랑하는 것 이상으로 다른 사람들을 사랑할 때 비로소 당신의 행복이 실현된다. 자신의 행복을 위해서가 아닌 다른 사람의 행복을 위한 생활만이 진정한 인생이라 할 수 있다. - 톨스토이 '인생론'에서

일을 더 의미있게 만들라. 의미는 성공을 달성하게 만드는 재생 가능한 자원으로 매우 중요하다. 의미가 있다는 것은 업무에서 목적을 창조함으로써 에너지를 넘치게 한다. 의미를 발견한 사람은 자신의 일을 사랑한다. 자신의 일에서 의미를 찾은 사람들이 더 큰 성공을 경험했다. - 제인 더틴, '포지티브 혁명'에서

우리가 겪는 고난의 대부분은 상상의 소산으로 웃어넘길 수 있는 것들이다. 재앙이 우리를 강타하기 전까지는 모든 것이 안전하며, 또한 실제로 재앙이 닥쳤다 해도 열에 아홉은 생각했던 것만큼 나쁘지는 않다. 현명한 사람들은 대개 낙관론자들이다. - 앤드류 카네기 자서전

내 삶의 수많은 선택의 순간마다 나는 이렇게 물었다. "지금 이 순간 더 어려운 선택은 무엇이고, 더 쉬운 선택은 무엇인가?" 나는 망설임 없이 더 어려운 것을 선택했다. 어려운 선택을 하는 순간 낡은 생각 패턴에 젖어 있던 뇌가 깨어나면서 새로운 해결책을 찾아내는 일에 뛰어들기 때문이다. 이것이 곧 내가 살아야 할 확실한 이유였다. - 예지 그레고리 (세계 역도 선수권자)

나눔은 존재감을 고양시킨다. 자존감을 드높여준다. 주위를 둘러보라. 나눔을 실천하는 사람들 중 불행한 사람이 있던가? 짜증나는 얼굴로 우울해하는 사람이 있던가? 언제나 조용히 평화로운 미소를 지으며 잔잔하게 걸으며, 행복해 하지 않던가? - 랍비 힐렐

문제는 우리에게 주어진 시간이 짧다는 것이 아니라 우리가 그 시간을 너무 낭비한다는 것이다. 바쁜 사람은 삶을 사느라 바쁜 것이 아니라 다른 일로 바쁘다. 반면 지혜로운 사람은 하루하루를 그날이 마치 자신의 마지막 날인 것처럼 계획한다. - 세네카

모든 구성원의 말을 경청하라. 그리고 그들의 요청을 들어줄 방법을 찾아라. 조직의 위부터 아래까지 책임감을 전파하고 싶다면, 그 안에서 좋은 아이디어가 솟아오르게 만들고 싶다면, 구성원들이 당신에게 무슨 말을 하는지 들어야 한다. - 샘 월튼 (월마트 창업회장)

입을 열기 전에 스스로에게 질문을 던져라. 꼭 필요한가? 진실한가? 침묵보다 가치 있는가? 이 기준에 미치지 못하는 말이라면 차라리 하지 않는 편이 낫다. - 인도 성인, 사이 바바

트렌드라는 롤러코스터를 타지 말아야 한다. 트렌드를 멀리하라. 트렌드를 파악하고 알아차리되 따라가지는 마라. 트렌드를 아는 것은 중요하다. 하지만 트렌드를 따르는 순간, 트렌드에 휩쓸려 결국은 트렌드와 함께 추락하고 만다. - 스티브 아오키 (딤 마크 레코드 창업자)

삶은 어렵고 힘든 것이다.이 커다란 진실을 깊이 이해하고 받아들이면 삶은 더 이상 우리를 힘들게 하지 못한다. 사람들은 대부분 이 진실을 보지 못하고 마치 삶이 편하고 즐거운 것이어야 하는 것처럼 불평한다. - 스캇 팩, '아직도 가야할 길'에서

다산은 말한다. "부지런히 메모하라. 쉬지 말고 적어라. 기억은 흐려지고 생각은 사라진다. 머리를 믿지 말고 손을 믿어라. 메모는 실마리다. 메모가 있어야 기억이 복원된다. 습관처럼 적고 본능처럼 기록하라." - 정민, '다산선생 지식경영법'에서

위험을 무릅쓰는 것이 인간 본성의 일부이다. 인간에게는 누구나 고유한 '흥분의 욕구'가 있다. 지나친 확실성은 지루하고 보람 없고, 굴욕적이다. 지나친 확실성은 우리를 위축시키고, 우리를 솜뭉치에 싸인 존재로 만들고, 우리에게서 흥분과 도전이라는 보상을 앗아간다. - 존 애덤스

심리학자에 따르면 "난 알고 있어"라고 자주 말하는 사람들은 사교성이 떨어지고 사람들에게 인기가 없을 확률이 높다. 반면 망설임 없이 "잘 모르겠는데"라고 말하는 사람들은 오히려 풍부한 상상력과 창의력을 지닌 경우가 많다. - 이현종, '심스틸러'에서

우리 주위의 환경은 시시각각 변화하는데, 우리는 항상 그대로 있길 원하지. 이번에도 그랬던 것 같아. 그게 삶이 아닐까? 봐! 세상은 변하고 계속 앞으로 나아가고 있잖아. 우리도 그렇게 해야 돼. - 스펜서 존슨, '누가 내 치즈를 옮겼을까?'에서

일이 뜻대로 되지 않을 때는 나보다 못한 사람을 생각하라. 원망하고 탓하는 마음이 절로 사라지리라. 마음이 게을러지거든 나보다 나은 사람을 생각하라. 정신이 절로 분발하리라. - 채근담

세계 최고 퍼포머들은 타인의 성장에 기꺼이 투자한다. 그들은 그라운드를 직접 뛰는 최고의 선수인 동시에 벤치에 앉아 타인을 응원하는 최고의 코치다. 타인을 성장시키지 않으면 반쪽 삶을 살뿐이다. 조화로운 것들은 대부분 짝을 이루고 있다. 인생도 마찬가지다. 성공하는 인생에는 나 그리고 타인이라는 두 개의 바퀴가 장착되어 있다. - 마이클 저베이스 (심리학자)

부정적인 사람은 결코 성공하지 못한다. 나는 부정적인 사람에게서 긍정적인 아이디어가 나왔다는 소리는 한 번도 듣지 못했다. 성공이란 그저 장애물을 기회로 바꾸는 것에 지나지 않는다. 장애물이 클수록 성공의 잠재력도 커진다. - 제이 새밋, '부의 추월이 일어나는 파괴적 혁신'에서

우리는 아버지를, 언니오빠를, 학교를, 선생님을 탓하라고 배웁니다. 자신을 탓하라고 가르쳐 주는 사람은 없습니다. 언제나 내 잘못은 없다고 하죠. 하지만 모든 것은 언제나 내 잘못입니다. 변화를 원한다면 변화했어야 할 사람은 바로 나이기 때문입니다. - 아카데미 주연상 4회 수상자, 여배우 캐서린 헵번

예부터 일본 상인들은 장사를 할 때 산포요시(三方よし, 고객도 종업원도 거래처도 모두 좋은 회사) 정신을 가졌다. '파는 사람도 좋고, 사는 사람에게도 좋고, 세상에도 좋은 즉, 버는 것만 생각하지 않고, 고객만족을 실현하고, 장사를 통해 사회에 공헌해 나가야 한다'는 말이다. 이런 정신이 일본 경영자들에게 자연스럽게 침투하면서 일본 기업의 DNA가 됐다. - 오카다 고이치 교수

성공한 나의 모습을 마음속에 영원히 지워지지 않게 각인시켜라. 무슨 일이 있어도 그 그림을 버리지 마라. 희미해지게 놔두지도 마라. 그러면 마음이 그 그림을 실현할 방법을 찾을 것이다. 상상 속에 장애물을 쌓지 마라. - 노먼 빈센트 필

위험하게 살아라. 당신의 도시를 베수비오 화산 기슭에 세워라. 당신의 배를 미지의 바다를 향해 띄워라. 자신과 생각이 다른 사람들과 끊임없이 싸우며 살아라. -니체, '즐거운 학문'에서

누군가에게 생애 최고의 날을 만들어 주는 것은 그리 힘든 일이 아니다. 전화 한통, 감사의 쪽지, 몇 마디의 칭찬과 격려만으로 충분한 일이다. - 댄 클라크

사람들이 약간의 불행을 느끼지 않는다면 어떤 재화나 가치도 만들어지지 않는다. 불행은 사람들이 현재 상황을 바꿔야할 동기를 부여하며, 예술, 사회, 과학 문명을 대표하는 걸작들은 모두 불행한 사람들이 스스로의 불행을 치유하면서 이루어낸 성취의 산물이다. - 토마스 차모르, '인재망상'에서

직원들의 창의성을 이끌어내고 싶은 경영자는 통제를 완화하고, 리스크를 받아들이고, 동료 직원들을 신뢰하고, 창의성을 발휘해 일할 수 있는 환경을 조성하고, 직원들의 공포를 유발하는 요인에 주의를 기울여야 한다. - 에드윈 캣멀, 픽사 사장

내가 인생에서 배운 것이 있으니 그것은 우리가 타인의 삶을 더 낫게 해주거나 그들을 존중해 줄 때 그들로부터 좋은 평판을 얻게 된다는 사실이다. 자기 자신을 돕는 가장 좋은 길은 다른 사람을 돕는 것이다. - 존 홀, '탑 오브 마인드'에서

높은 자리에 오를수록 먼저 약점을 드러내라. 이해관계가 복잡할수록 사람들이 자신의 불완전한 부분은 숨기고 능력을 과시하려고 한다. 그러나 그런 방법으로는 절대 구성원들의 화합을 불러올 수 없다. 당신의 본모습을 드러내자. 때로는 실수를 저지르는 장면을 보여주자. 상대방이 들어올 여지를 만들어야 한다. - 대니얼 코일, '최고의 팀은 무엇이 다른가'에서

우리가 생각을 제대로 변화시킬 때만 다른 것들이 나타나기 시작한다. 황금은 땅속에서보다 인간의 생각 속에서 더 많이 채굴되었다. - 나폴레온 힐

사회성을 가진 종으로서 한 집단의 일원이 되면 생존 가능성이 높아진다. 두뇌는 우리가 다른 사람과 함께 혹은 다른 사람을 위해 어떤 일을 했을 때 보상을 받는다는 느낌을 경험하게끔 진화했다. - 샹카르 베단탐

장인은 재미와 보람으로 일한다. 일하는 게 기쁘고, 일하면서 삶의 의미를 찾는다. 장인들에게 일은 단순히 먹고 살기 위한 생계 수단을 넘어선다. 장인은 일에서 그런 행복을 찾은 사람이다. 일을 통해 자신의 삶을 완성한다. - 장원섭 교수, '다시, 장인이다'에서

장애나 역경이 없는 인생은 가능성도 에너지도 제로로 만들 것이다. 문제가 없어지면 삶에 창조적 긴장감이 사라져 버린다. 대중의 무지는 교육의 존재 의미이고, 병은 의학의 존재 의미이며, 사회적 무질서는 정부가 존재해야 하는 이유다. - 존 맥스웰

기업은 이익을 내야한다. 그렇지 않으면 망할 것이다. 그러나 오직 이익을 내기 위해서 비즈니스를 한다면, 그 경우에도 망할 것이다. 왜냐하면 더 이상 존재할 이유가 없기 때문이다. 기업의 목적은 봉사다. 훌륭한 서비스에 대한 결과로 주어지는 것이 이윤이다. - 헨리 포드

"못 살겠다", "힘들다", "죽겠다", "싫다"는 말을 자주 쓰는 사람이 성공한 경우를 보았는가? 말이 의식을 지배하고 행동을 결정한다. 부정적인 말을 자주하는 사람은 행동도 부정적으로 흐른다. "괜찮다", "할 수 있다", "나는 운이 좋다"는 긍정적인 말로 스스로에게 자신감을 주면 마음이 달라지고 행동이 변한다. - 윤석금 웅진 회장, '사람의 힘'에서

자신의 일에 영향을 미치는 의사결정에 권한을 부여 받을 때 성공할 가능성이 높아진다. 업무에서의 자기결정권은 활력과 성장을 강화시킨다. 직원들은 조직에 목소리를 낼 수 있으며 자신이 조직의 소중한 자산이라는 신호를 받는다. 직원들에게 재량이 생기면 에너지에 스파크가 일어난다. - 제인 더틴, '포지티브 혁명'에서

악천후나 폭풍을 겪지 않고는 큰 나무로 자랄 수 없다. 온갖 불행과 역경은 나약한 인간에게는 독이지만 강인한 사람에게는 위대한 인간으로 성장할 수 있는 자양분이다. - 니체

탁월한 인물이 가진 특성 가운데 하나는 결코 다른 사람과 자신을 비교하지 않는다는 점이다. 그들은 자신을 자기 자신, 즉 자신이 과거에 이룬 성취와 미래의 가능성과만 비교한다. - 브라이언 트레이시

사람들이 흔히 생각하는 것과는 반대로 갈등이나 충돌이 반드시 팀에 부정적인 영향을 끼치는 것은 아니다. 오히려 이를 두려워하고 피하는 것이 문제를 야기하곤 한다. 삶에선 중요한 모든 노력들은 그것이 무엇이든 간에 어느 정도의 불편함을 수반한다. 고통이 없으면 얻는 것도 없다. - 패트릭 렌치오니, '무엇이 조직을 움직이는가'에서

리더십이란 목표가 무엇이든 팀을 성공으로 이끄는데 필요한 일을 하는 것을 뜻한다. 진정한 리더는 이 목표를 우선시하고 어려울 때 가장 먼저 희생한다. 간단히 말하자면 리더는 가장 나중에 먹는다는 것이다. - 보드트리 CEO 크리스 마이어스

멀미는 왜 하는지 아는가? 멀미는 어디로 갈지 모를 때 한다. 선장이나 운전자는 멀미를 하지 않는다. 미래를 알면 괜찮은데 모르면 멀미를 하게 된다. - 이상철 전 정보통신부 장관

고성과 기업은 사람 중심 기업이다. 인간의 가슴에서 나오는 힘을 믿고, 이를 핵심 경쟁우위가 되도록 경영하는 기업이 사람 중심 기업이다. 고성과 기업은 인간의 창조성과 헌신적인 노력을 유도해 기업의 혁신을 성취해가는 기업이다. - 제프리 페퍼 스탠포드 교수

긍정적 상호작용과 부정적 상호작용의 최적 비율은 5:1 이다. 그 고성과 팀에서는 그 비율이 5를 넘어선다. 중간 성과팀들은 약 2의 비율이며, 저성과팀은 1에 훨씬 못 미쳤다. - 마셜 로사다

하늘의 장부가 있다. 받은 은혜를 다른 사람에게 갚지 않으면 운이 나빠진다. 은혜를 받는 것은 '도덕적 부채'로 쌓인다. 이 부채는 금전적 부채보다 운에 안 좋은 영향을 미친다. 은혜를 당연하게 여기고 갚지 않으면 오만함이 생기고, 오만함은 운을 좀먹는 곰팡이와 같다. 받은 은혜는 반드시 다른 사람에게 갚아야 한다. 안 그러면 다툼이 생긴다. - 니시나카 쓰토무, '운을 읽는 변호사'에서

어차피 완벽한 결정은 없다. 그래서 나는 훌륭함 보다 속도를 택했다. 물론 틀릴 수도 있지만 이는 그다지 뼈아픈 일은 아니다. 오히려 늦는 것이 치르는 대가가 더 크다. 70% 정도면 의사결정한다. - 제프 베조스 아마존 회장

어떤 환경에서나 탁월한 성과를 내는 팀은 팀원들에게 심리적 안전감을 준다. 팀원들이 서로 신뢰하고, 회의 시간에 솔직하게 발언해도 응징 받지 않을 거라고 확신할 때 그 팀은 성공한다. 성공하는 팀은 팀원들이 대략적으로 동등한 발언권을 지니며, 상대의 감정을 헤아리는 감성적인 면을 보여준다. - 찰스 두히그, '1등의 습관'에서

성공한 기업가가 되려면 희생정신이 필요하다. 내가 무엇을 얻을 것인가 생각하기보다 내가 무엇을 줄 수 있는지 생각해야 한다. 무엇을 포기한다고 생각하는 순간 무엇을 얻게 된다. 다른 사람을 부유하게 만드는 일, 그것이 바로 나의 일이다. - 마윈 알리바바 회장

안전지대(Comport Zone)는 불편함을 통해 자주 확장된다. 불편함은 성장을 위한 촉매다. 그것은 당신이 더 많은 무언가를 갈망하게 만든다. 그리고 당신이 변화하고, 확장하고, 익숙해지도록 한다. - 피터 맥 윌리암스

우리는 보이는 대로 믿는 것이 아니라, 이미 믿고 있는 대로 본다. 우리 삶에 놓인 모든 것은 내가 끌어당긴 것이다. 우리는 스스로의 생각을 바꿀 수 있으므로 삶을 바꿀 수 있고, 나라는 사람을 바꿀 수 있다. 우리 시대의 가장 큰 혁신은 내면의 마음가짐만 바꿔도 삶의 외적인 면을 바꿀 수 있다는 깨달음이다. - 브라이언 트레이시