명언

마음 속에 싹튼 생각의 씨앗은 자기 자신과 똑같은 열매를 만들어낸다. 그것은 빠르든 늦든 행위로써 개화하고 환경으로서 열매 맺는다. 좋은 생각은 좋은 열매를 맺고 나쁜 생각은 나쁜 열매를 맺는다. - 이나모리 가즈오, '인생을 바라보는 안목'에서

칙필레 창업자 트루에트 캐시는 이렇게 자문자답했다. "사람들이 격려가 필요한지 어떻게 알 수 있나요?" "숨 쉬고 있는지 보면 됩니다." 그렇다. 우리는 누구나 늘 격려가 필요하다. - 존 고든, '인생단어'에서

멋진 인생을 사는 사람의 사고법은 항상 긍정적이게 마련이다. 그들은 남들이 재앙이라고 느낄만한 사건까지도 긍정적으로 받아들이고, 그것을 자신을 성장시킬 좋은 기회로 여기며 감사하게 생각한다. 그러다 보면 실제로 아무리 암울한 인생도 분명히 조금씩 나아진다. - 이나모리 가즈오

우리는 손길, 미소, 따뜻한 말 한마디, 경청하는 귀, 진솔한 칭찬, 사소한 애정 표현의 위력을 과소평가하기 일쑤지만, 이 모든 것은 인생을 180도 바꿔놓을 잠재력이 있다. - 레오 버스카글리아 교수

인생에서 가치 있는 것은 모두 오르막이다. 인생에서 가치 있는 것, 당신이 소망하고 이루고 싶은 것, 당신이 누리고자 하는 것은 모두 오르막이다. 문제는 대부분의 사람들이 꿈은 오르막인데, 습관은 내리막이라는 사실이다. - 존 고든, '인생단어'에서

삶은 소유가 아니라 순간순간의 '있음'이다. 영원한 것은 없다. 모두가 한때일 뿐. 그 한때를 최선을 다해 최대한으로 살 수 있어야한다. 삶은 놀라운 신비요, 아름다움이다. 그 순간순간이 아름다운 마무리이자 새로운 시작이어야 한다. - 법정스님, '아름다운 마무리' 에서

무엇을 하든 잘 풀리는 사람과 무엇을 해도 일이 꼬이는 사람의 가장 큰 차이는 감사입니다. 보통 사람들은 좋은 일이 생길 때만 감사해합니다. 그래서 감사하는 횟수가 매우 적습니다. 세상에 성공한 사람들이 적은 까닭은 이렇게 모든 일에 감사할 줄 아는 사람이 드물기 때문입니다. - 미야모토 마유미, '돈을 부르는 말버릇'에서

일본어 아이사쓰(挨拶·인사)의 아이(挨·애)는 마음을 연다는 의미다. 사쓰(拶·찰)는 상대방에게 다가가 품는다는 뜻이다. 따라서 인사는 권한을 더 가진 사장·임원·간부가 그러지 못한 직원에게 마음을 열고 다가가는 것이다. 사장과 직원은 상하 관계가 아니라 서로 신뢰하고 존경하는 관계여야 한다. - 곤도 노부유키, 일본 레이저 사장

인생에서 중요한 것이 세 가지 있다. 첫째는 친절해야 한다는 것이다. 둘째로는 친절해야 한다는 것이다. 그리고 셋째 역시 친절해야 한다는 것이다. - 헨리 제임스

협상을 할 때 항상 상대에게 60%를 주고 나는 40%를 취한다. 그렇게 하면 상대는 비로소 '서로 비슷하게 나눠 가졌다, 저 사람은 공평하다'라고 생각하며 마음을 열기 시작한다. 그 이후는 협상이 순조롭게 전개된다. 항상 먼저 준다고 생각하면 결국 내가 더 많이 얻게 된다. - 오치영, 지란지교 소프트 대표

자기만큼 어려운 적은 없다. 자기에게 이기는 자는 적이 없다. 타인을 이기려하기 보다 우선 자기 자신을 이겨라. 그리고 사회와 싸워라. - 탈무드

일반적으로 행복한 사람들은 상향비교보다 하향비교를 더 많이 한다. 상황이 어찌되건 간에 이들은 더 안 좋은 상황의 사람들을 본다. 그리고 자신이 얼마나 복 받았는지를 깨닫는다. 이들은 다른 사람들이 가진 것에 집착하기 보다는 자신이 가진 것에 감사하는 법을 배웠다. - 앤프레드 케츠 드 브리스, '삶의 진정성'에서

이윤 추구가 아닌, 더 고매한 목적을 지닌 회사들은 본질적으로 더 신뢰할 수 있고 지지를 보낼 가치가 있다. 이런 기업에서 일하는 직원들은 자연스럽게 조직에 더욱 헌신하게 된다. 그렇게 의미를 추구하는 기업은 더 많은 이윤을 창출할 수 있다. - 앤프레드 케츠 드 브리스, '삶의 진정성'에서

미소를 잃지 말고 주변의 모든 것, 삼라만상에 감사해야 합니다. 여러 가지로 힘들고 불만이 있어서 감사할 수 없다고 생각할 수도 있지만, 속았다고 생각하고 항상 감사하며 살아가면 좋겠습니다. - 이나모리 가즈오

아무것도 없었던 부족함이 한때는 크나큰 도전이었지만, 반대로 엄청난 축복이기도 했다. 천연자원이 없었기에 창조성에 의지하고 희망을 걸 수밖에 없었다. 우리는 근육보다 머리에 더 많이 의존했다. 그 과정에서 우리 자신 속에 숨겨진 보물들이 땅에서 찾을 수 있는 어떠한 것 보다 훨씬 더 값지다는 것을 깨달았다. - 시몬 페레스, '작은 꿈을 위한 방은 없다.'에서

스스로 자랑하는 사람은 공적을 이룰 수 없고, 공은 이루어지고 나면 무너지게 되고, 명성은 이루어지면 훼손된다.(自伐者無功(자벌자무공), 功成者墮(공성자타), 名成者虧(명성자휴)) - 장자

지나친 명성은 위험한 법, 제우스의 눈에서 벼락이 떨어짐이라. 나의 소망은 시기를 사지 않는 행복이니. 순풍에 돛단 인간의 행운도 눈에 보이지 않는 암초에 걸리는 법, 하나 재물을 구할 때 신중에 신중을 기하여 지나친 부분을 알맞게 재서 물속에 던져버리면, 과중한 풍요로 말미암아 집 전체가 침몰하는 일은 없을 것이며, 선장도 배를 바다 속에 가라앉히는 일은 없으리라. - 그리스 작가 아이스킬로스, '아가멤논'에서

조직에 창의력을 북돋아주고 외부의 영감을 끊임없이 불어넣어주지 않으면서 탁월한 성과를 바라는 리더는 조직을 망칠 뿐이다. 미래를 어제와 다르게 보는 과감한 시각을 가져야 한다. 그런 과감한 시각을 허용하지 않는 조직은, 직면한 위기를 줄이기는커녕, 점점 키우는 지름길로 들어서게 된다. - 시몬 페레스, '작은 꿈을 위한 방은 없다.'에서

대부분의 업무는 질문에 의해 진행한다. 지시를 내리면 그 일은 내일이 되고, 그 지시를 받는 사람은 그저 내가 시킨 일을 하는 사람이 되고 만다. 반대로 질문을 던져서 본인 스스로 그 해답에 따라서 업무를 수행하게 된다면 그것은 내가 시킨 일을 하는 것이 아니라, 본인의 일을 한 것이 된다. - 권오현, '초격차'에서

문제는 들춰내어 해결하는 것이지 수면 밑으로 감추는 것이 아니다. 창의성이 낮은 사람들은 문제를 피해야 하는 것, 골치 아픈 것으로 인식한다. 그러다 보니 문제를 적극적으로 해결하려는 마음이 약해져 있다. 서양에서는 문제를 '비즈니스의 기회', 또는 '발전의 기회'로 인식하는 경향이 있다. - 이홍, '세종에게 창조습관을 묻다'에서

우리는 둘 중 하나를 선택해야 한다. 큰 꿈을 좇고 그 대가를 치르든가, 다른 사람들에게 미움 받지 않고 무난하게 어울리기 위해 자신의 야망을 줄이거나 포기 하든가, 둘 중 하나다. 평범한 것을 추구하는 데는 쉬운 방법들이 많다. 하지만 위대한 것들은 쉽게 얻어지지 않는다. - 시몬 페레스, '작은 꿈을 위한 방은 없다.'에서

안전한 삶만을 추구하다가 뒤늦게 후회하는 사람을 많이 보았다. 안전만 추구하다가는 정반대의 결과, 즉 가장 위험한 순간이 닥친다. 지금 위험하게 살아야 미래가 덜 위험하다. - 이지훈, '결국 이기는 힘'에서

다른 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각하는지를 걱정하는 한, 당신은 그들에게 소유된 셈이다. 외부의 승인을 필요로 하지 않을 때 비로소 당신은 스스로의 주인이 될 수 있다. - 닉 도널드 월시

생명이 움트기 위해서는 반드시 흙이 부서져야 한다.씨앗이 죽지 않는다면 식물이 생길 수 없다. 빵이란 결국 밀의 죽음으로 부터 나온 것이다.- 조지프 캠벨, '영웅 신화'에서

누구나 인생을 살면서 끊임없이 앞으로 나아가고 도약하길 원한다. 실패할 가능성은 최대한 피하고 싶어 한다. 하지만 실상은 '위험을 두려워하는 것'이 가장 큰 위험인지 모른다. - 시몬 페레스, '작은 꿈을 위한 방은 없다.'에서

역경(逆境)이라는 단어에 역(逆)자가 들어있습니다. 역경이 닥치면 그것을 역(逆)으로 이용하라는 뜻으로 저는 해석합니다. 시련과 도전을 오히려 다가오는 기회로 삼는 자세입니다. 어쨌든 공격이 최상의 방어라는 신념으로 그 역경과 싸워나가야 합니다. - 권오현, '초격차'에서

우리는 자신의 한계를 잊어버려야 한다. 자신이 품었던 의혹을 떨쳐버려야 한다. 자신의 고통과 과거를 잊어버려야 한다. 이제 그만하자는 내면의 외침, 애원을 무시해야 한다. 이런 것들을 떨쳐 버리거나 무시하지 못하면 우리는 세상과 타협해야 한다. - 필 나이트 나이키 회장

비즈니스나 삶의 게임에 도덕적 지름길은 없다. 세상에는 기본적으로 3종류의 사람, 즉 성공하지 못하는 사람, 일시적으로 성공하는 사람, 성공하고 그 성공을 유지하는 사람이 있다. 그 차이는 성품에 있다. - 스티븐 M. R. 코비, '신뢰의 속도'에서

비관주의자는 기회 있을 때 마다 난관과 어려움을 먼저 본다. 반면 낙관주의자는 난관에 부딪칠 때 마다 기회를 본다. 최고의 낙관주의자는 심지어, 그 상황을 즐기기 까지 한다. - 옌스 바이드너, '지적인 낙관주의자'에서

나는 살면서 냉소주의에 대해 3가지를 배웠다. 첫째, 냉소주의는 모든 사람들의 염원을 짓밟을 수 있는 강력한 힘이다. 둘째, 냉소주의는 보편적이고 근본적으로 인간 본질의 일부분이며, 세상 어디에나 존재하는 글로벌한 질병과 같다. 셋째, 냉소주의는 다음 세대의 지도자들이 반드시 피해야 할 단 하나의 치명적 위협이다. - 시몬 페레스, '작은 꿈을 위한 방은 없다.'에서

실패는 언제나 함께하는 친구이며, 성공은 어쩌다 찾아오는 손님이다. 실패와 성공은 긴밀하게 엮여 있다. 모든 실패 뒤에 일련의 성공이 따라왔으며 모든 성공 뒤에 일련의 실패가 따라왔다. 실패는 패배가 아니라 성공을 향한 실험이다. - 미르 임란

"내가 가진 꿈의 수를 세어보고 여태까지 내가 이룬 업적의 수와 비교해보렴. 아직도 꿈의 가짓수가 더 많으면, 넌 아직 젊은 거란다." - 시몬 페리스, '작은 꿈을 위한 방은 없다'에서

개선의 반대 행동은 과거의 성공에 안주하거나 퇴보하고, 악화되어 불필요한 존재가 되는 것이다. 급변하는 세계에서는 의식적으로 개선하고자 노력하지 않으면 현상 유지는 고사하고 퇴보를 면치 못한다. 주변 사람이 빠르게 전진하기 때문에 점차 불필요한 존재로 전락하고 마는 것이다. - 스티븐 M. R. 코비, '신뢰의 속도'에서

낙관주의는 자신이 선택한 바대로 인생에 길을 낸다. 성공은 낙관주의자들의 몫이다. 그들은 더 많은 친구를 사귀고, 더 오래 산다. 돈도 잘 벌고 건강도 잘 챙긴다. 어쩌다 상황이 나빠질 때도 그들은 유머를 잃지 않는다. - 마틴 셀리그만 교수

변신하지 않으면 살아남을 수 없습니다. 우리의 삶도 마찬가지입니다. 자신의 위치에 만족하면서 더 이상의 변신을 멈추어버린다면 반드시 누군가에게 잡아먹히고 말 것입니다. 자신의 꿈을 실현하고 조직의 존재 이유를 달성하려면 끊임없이 자신과 조직을 변신시켜야 합니다.- 권오현, '초격차'에서

나는 매일 아침 눈을 뜨며 이렇게 묵상한다. "눈이 보인다. 귀가 즐겁다. 몸이 움직인다. 기분도 괜찮다. 고맙다. 인생은 참 아름답다." - 쥘 르나르 (홍당무로 유명한 프랑스 소설가)

비범한 성취자들은 자신이 다르다거나 괴짜로 비친다 해도 마음이 편하다. 평균적인 사람들과의 차이점이 이것이다. 다른 차원의 삶을 산다는 것은 다른 사람의 선택과 다르고 다른 사람이 걷는 길과 다른 길을 간다는 의미이다. 다른 것은 처음에는 이상한 것으로 보일 수 있음을 이해한다. - 앤디 앤드루스

사랑하는 것은 사랑을 되돌려 받지 못할 위험이 있고, 산다는 건 죽을지도 모를 위험이 있다. 희망을 갖는 건 절망에 빠질 위험이 있으며, 시도를 하는 건 실패할 위험이 있다. 하지만 위험에 뛰어들지 않으면 안된다. 인생에서 가장 위험한 일은 아무런 위험에도 뛰어들지 않으려는 것이니까. - 글렌 반 에케렌, '즐겁게 일하라'에서

연구에 따르면 교육 훈련에 평균 이상의 비용을 사용하는 기업들은 평균 미만을 사용하는 기업보다 투자 대비 높은 이익을 얻었다. 직원 훈련비를 평균 이상으로 사용하는 회사들은 직원의 참여도와 몰입도가 훨씬 높아지며, 고객 서비스 기준이 높아진다. 아울러 회사의 비전과 가치에 대한 이해의 폭이 더 커지며, 회사의 비전과 가치에 부합하려는 경향이 높아진다. - 제임스 쿠제스, '리더십 챌린지'에서

직원들이 퇴사하는 이유는 돈이나 조건 때문이 아니다. 상사에게서 노고를 인정받지 못하기 때문에 떠난다. 조사에 따르면 81% 사람들이 감사의 마음을 표시하는 리더와 일할 때 근무 의욕이 더 생겨나고, 70%는 리더가 자신에게 고맙다는 말을 정기적으로 자주 해줄수록 기분이 더 좋아지고 의욕이 생겨난다고 답했다. - 제임스 쿠제스, '리더십 챌린지'에서

대부분의 사람들은 지속적 훈련과 노력이 전문가 수준의 성과를 달성하는데 필요하다는 사실을 인식하지 못하고, 성과가 부진한 이유를 재능이 부족한 탓으로 돌리는 경향이 있다. 이런 생각은 자신의 잠재력을 정말로 발휘하지 못하게 한다. - 플로리다 주립대 엔더스 에릭슨 교수

열정은 분명 고통을 동반하는 것이다. 원래 열정(passion)의 어원은 고통(pain)이었다. 성경에 나오는 예수님의 십자가 이야기에 대해 과거의 종교학자들은 열정이라고 불렀다. 십자가의 고통만큼이나 괴롭고 힘든 것이 열정이라는 의미다. 즉 죽을 정도의 고통을 안고 임하는 것이 열정이다. - '일본전산의 독한 경영수업'에서

나는 사치를 싫어하고 절제를 실천하며 살아왔다. 좋은 옷을 입고, 빠른 말을 타고, 아름다운 여자들을 거느리면 자신의 전망이나 목표를 잊기 쉽다. 그런 사람은 노예나 다름없으며, 반드시 모든 것을 잃게 된다. - 징기스칸

CEO 재직 시절, 성공보다는 오히려 실패를 통해 더 많은 것을 배웠다. 나는 실패를 선물로 생각한다. 그런 관점으로 생각하지 않는다면 실패를 통해 배울 수 없고 전보다 더 향상될 수 없다. 회사도 마찬가지다. - P&G 전 회장 A. G 래플리

사람들 사이 능력의 차이는 있어봤자 고작 5배 정도다. 하지만 의식의 차이는 100배까지도 벌어진다. 능력을 연마해서 향상시키기는 어렵지만 의식은 연마하면 얼마든지 높일 수 있다. 그러므로 강한 기업으로 키우고 싶다면 직원들의 의식을 갈고 닦아라. - 가와카쓰 노리아키, '일본 전산의 독한 경영수업'에서

도전은 인간을 시험한다. 고난은 가치와 욕구, 열망, 역량과 능력을 시험한다. 역경은 새롭고 어려운 상황을 다루는 혁신적 방법을 요구한다. 시련 또한 인간이 가진 최고의 지혜를 끌어낸다. - 제임스 쿠제스 '리더십 챌린지'에서

인간은 호랑이에게 쫒기는 정도의 짧은 시간 동안만 스트레스를 견딜 수 있다. 만약 당신 집 앞을 몇 년 동안 호랑이가 지키고 있다면 과도한 스트레스 때문에 수면주기와 모든 면역체계가 무너질 것이다. 스트레스 때문에 인체가 분비하는 호르몬은 중요한 기억을 담당하는 두뇌 세포간의 연결을 끊어 놓는다. - 존 메디나 교수 (워싱턴대 교수 겸 미국 국가위원회 고문)

사람들은 단순히 일 자체를 이야기 하는 리더보다는 일의 목적을 이야기 하는 리더에 대해 호의적으로 평가했다. 강한 목적의식 (특히 자신을 위해서가 아니라, 타인을 위한 목적)은 자신의 성과와 정신건강에 상당한 영향을 끼친다. - 린지 맥그리거

자네 말일세, 고난이라는 손님이 찾아왔다고 해보세. 자네는 '아! 정말 싫다' 하는 마음이 들 거야. 그에게서 벗어나고 싶어서 한사코 도망을 치겠지. 그러면 어느 순간 그가 쓰윽하고 자네 겨드랑이 사이를 빠져 나갈 걸세. 그 순간 지나쳐 버린 그의 등을 보면 말이야. 해결책이라는 배낭이 있었다는 걸 알게 될 거야. 그러니 고난에서 도망친다는 것은 결국 해결책도 놓쳐 버린다는 뜻이라네.- '일본전산의 독한 경영수업'에서

신뢰는 강력하게 전염된다. 다른 사람들을 믿을 때 다른 사람들도 당신을 믿을 가능성이 매우 크다. 하지만 신뢰와 마찬가지로 불신도 상대방에게 똑같이 전염된다. 불신감을 드러내면 상대방도 당신에 대해 신뢰감을 보이는데 주저할 것이다. - 제임스 쿠제스, '리더십 챌린지'에서